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轉方式、調結構持續發展綱要》實施一周年成績斐然

截至7月份,張礦集團《轉方式、調結構持續發展綱要》已實施一周年。一年來,無論是在安全管理還是生產建設,無論是煤質管理還是成本管控,都取得了突出成績,有力的推動了企業戰略機遇期科學發展。

一年來,始終堅持“穩中求進”的原則。把更多的精力放在提升發展質量和經濟效益上,優化生產組織,以提高重點隊創建水平和人均生產效率為出發點,根據各礦采掘實際,精心制定創建方案,進一步量化、細化考核指標,生產效率顯著提升。撤消宣東礦隊級編制,精減隊長和班組長70余人,對所有井下人員重新進行定崗定編,每月勞動用工同比降低10%,累計節約勞動用工2萬多個、薪酬520多萬元;優化康??蠊芾砘?,精簡管理人員、班組長和生產輔助工共計102人;官板烏素、張家梁礦推行一崗多責,裁減富余和責任心不強的人員,工作效率實現大幅提升。今年上半年,全集團完成煤炭產量再創歷史新高。

一年來,始終堅持“安全第一”的原則。完成了宣東礦“中澳安全合作示范礦井“建設,創新并推行了以“規范的人性化管理、科學的風險管控手段、嚴格得責任落實機制”為核心的安全健康管控體系,促進了人、機、物得高度協調統一;創新安全管理舉措,將生產工藝過程細化,分節點將安全要求融入工作標準和操作規程,嚴格節點控制標準,實現了生產與安全的有機融合;強力推行了區域安全負責制,區域專職安全監察員及時掌握防控重點和現場安全責任制落實情況,經常性對所負責區域進行安全評估,豐富了安全監察職能,提高了安全可靠程度;成立了專家防控組織,及時排查和解決各礦井存在的安全生產難題,實現了流動檢查、現場治理、跟蹤落實的安全管理要求,安全管理基礎更加牢固。

一年來,始終堅持“質量效應“的原則。建立健全煤質管理考核辦法,制定了技術、生產、現場、運輸和洗選五個方面的責任和考評辦法,做到了分專業、分??榭刂潑褐?,真正把煤炭生產過程變成了煤質管理的過程。涿鹿礦黃土灣井煤炭發熱量由3700大卡提高到了4200大卡以上,噸煤售價同比提高27元;懷來礦嚴格分裝分運,狠抓煤質檢測和考核,在生產條件下滑的情況下保證了煤質不下滑;宣東礦積極開展洗煤篩分系統改造,25mm以下籽煤發熱量由3700大卡提升到了4128大卡,提升了企業經濟效益。在市場大幅降價的情況下,涿鹿、懷來等礦井通過煤炭質量的提高,售價實現了逆市上揚,保證了企業整體利益。

一年來,始終堅持“降本增效”的原則。創新形成了“成本標準模型管理法,出臺了《強化推行成本標準模型管理法工作安排意見》,建立了成本管控體系和數控體系,通過信息化管理平臺,實現了分專業、分流程、分節點控制成本,壓縮了管理層級,簡化了生產環節,提高了經濟效益。宣東礦積極開展高壓膠管加工和廢料修理修配業務,材料消耗月均同比降低300多萬元,完全單位成本比計劃降低53.31元/噸。上半年,宣東礦完成固定資產投資662萬元,僅用了全年計劃的30%,既保證了正常生產,又降低了成本支出,提質增效取得顯著成績;張家梁礦將磅房從煤場遷到采場,減少短倒環節,節約運費5元/噸,增效1000多萬元;牛西礦推行支護材料改革,優化支護設計,并狠抓回收復用,材料消耗同比降低452萬元;懷來礦積極更換高耗能燈具、設備和設施,狠抓節能減排指標考核,單位綜合能耗同比降低5.82噸標準煤。上半年,全集團完全單位成本比計劃降低22.24元/噸,企業發展質量明顯提升。

一年來,始終堅持“改革創新”的原則。加快轉方式調結構發展步伐,突出抓好煤炭物流產業發展,精心謀劃新一輪發展方向和發展思路,統籌安排,穩步實施,全面加快企業轉型升級步伐。充分發揮本部區位、貨位、煤炭資源和煤炭加工優勢,突出抓好煤源組織和市場用戶開發,構建了“背靠晉蒙、輻射京津”的煤炭銷售網絡;內蒙礦區積極拓寬銷售網絡,穩步壯大物流產業;新疆地區目前已開始啟動和培育煤炭物流產業。預計到“十二五”末,張家口、內蒙、新疆三個地區將分別形成煤炭物流“一千萬”的發展新格局,實現企業戰略機遇期科學發展。同時在中轉經銷、租賃代發、省外發運和代理結算等方面進行了創新,初步建成了陸路、鐵路、水路“三位一體”立體銷售網絡,多項指標再創出歷史新紀錄,尤其是下運區創出了4個半小時裝一列車的最好水平,宣運區小班裝車多次突破2列,分別提前35天和45天實現“雙過半”目標。上半年企業經濟效益實現穩步增長。

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